微商代运营公司，团队资源嫁接，从0起盘专注模式设计，品牌炒作

微商代运营公司    赛文 专注模式设计 , 品牌炒作 , 全案外包 , 品牌策划 , 微商外包 , 微商起盘 , 全面出击 , 微营销外包 , 一条龙服务 , 资源嫁接 , 专注落地 , 

模式痛点：时刻关注行业动态，洞悉行业市场前景，不断优化创新，雕琢Zui合适的新的起盘模式和机制。

流量痛点：以严谨的态度不断进行市场调查与分析，定位精准人群，持续转化粉丝与流量。

文案痛点：精准眼光把握客户需求，解构客户痛点，打造价值，超高转化率的招商文案源源不断输出。

团队管控：总结人员管控经验，在原有人员管控的基础上不断创新改进、优化细节，总结出一套独特的人员管理方案，正规化军队式人员管理，增强团队黏性，不断激发团队热情。

裂变机制：三招绝密裂变大招实现快速裂变，高效裂变套路实操，为你精准引流，让新代理源源不断加入并升级。

零售动销：专业化定制型动销模式，不断优化细节，帮你打通关节，从底层到终端畅通无阻，快速实现成交。

6大秘方营造精密闭环，形成微商运营良性循环。俗话说：“授人以鱼不如授人以渔”。

那一个微商代运营公司运营某护肤品品牌的厂家回款5个亿，如果换算为常见的计算方法约为20个亿，你觉得算不算成功呢？

那当然算是成功的微商品牌了！

如果再告诉你这个微商品牌是2014年起盘，是非常健康的微商品牌，那就更应该是说一句“成功到非常了！”

今天周四触电会例行的分享就请到了这么一个非常成功的微商运营高手：周斌，中国Zui大的微商代运营公司先手科技，分享了长线运营一个微商品牌经营。

时间所限，我只总结对我个人觉得有帮助的环节。

一、长线运营一个微商品牌需要考虑的四个因素：

1、代理新鲜度；

2、市场价格与冲货管控；

3、代理收益：由前期的招商来钱快，转为后期的卖货收益慢，心理上的落差调整；

4、代理的方向感。

 这四点其实也是我近期在考虑的问题；